Một cái nhìn lướt qua về lịch sử hình thành của tập đoàn đầu tư do các hội đồng bộ lạc làm chủ (TCIG) đã cho chúng ta thấy thành công điển hình của một công ty mới thành lập:số tiền lãi được tạo ra và công ty được ra đời, công ty đã giành được nhiều hợp đồng và hòa nhập vào sự phát triển toàn diện. Điều này đã chứng minh rằng thương hiệu TCIG đã tiên phong và vượt qua nhiều trở ngại mà nhiều công ty khác không phải giải quyết đến.

Công ty được thành lập cách đây 17 năm tại Winnipeg bởi bảy hội đồng bộ lạc thổ dân tại Manitoba, một trong ba tỉnh vùng thảo nguyên ở Canada. Thành công của TCIG là đại diện cho những giá trị và cộng đồng bộ lạc bằng cách kêu gọi người tiêu dùng địa phương cùng với thông điệp về việc thành lập một công ty tự chủ về tài chính và kinh tế. Mỗi hội đồng thổ dân đầu tư 25.000 đôla Canada vào tổng số vốn trị giá 175.000 đôla Canada. Không lâu sau, công ty đầu tiên của tập đoàn, công ty nước giải khát Arctic (Artic Berverage) trở thành nhà sản xuất chính thức nước uống đóng chai Pepsi, sản phẩm được phục vụ chủ yếu cho các cộng đồng bộ lạc ở phía bắc Manitoba và Saskatchewan, phía tây Bắc Ontario, và Nuvanut, một khu vực địa lí chiếm 20% diện tích của Canada.

Thương hiệu của TCIG đã tận dụng niềm tự hào về việc sở hữu thương hiệu của các cộng đồng thổ dân. Logo của TCIG là hình ảnh con đại bàng tung cánh và túp lều, một biểu tượng đặc trưng của người thổ dân cùng với những đặc điểm mang tính truyền thống. Khu vực: “Our vision” (Tầm nhìn của chúng tôi) trên website thì giải thích mục đích của thương hiệu là: Đóng góp vào nền tự chủ của cộng đồng thổ dân bộ lạc bằng việc tạo ra sự thịnh vượng và trở thành một đối tác chính trong nền kinh tế của Canada và toàn cầu. Việc thành lập thương hiệu trở thành phương tiện trong việc liên kết trái tim và trí óc của cộng đồng thổ dân địa phương. Thông qua những di sản truyền thống và tính đồng nhất chung, thương hiệu này đang xây dựng một tương lai tốt đẹp. Doanh số bán hàng các sản phẩm Pepsi của Artic thì luôn chạy đua ngang mức với Cola Cola từ trước tới nay và luôn được ưu tiên chi số tiền lớn để mang lại lợi thế cho Pepsi. Phát triển mạnh tới ngày hôm nay, TCIG đã tích lũy được số vốn đầu tư lên đến 8 con số vào nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm dịch vụ tài chính, khách sạn, dầu khí, vận tải, chăm sóc sức khỏe, sân gôn, bán lẻ, một đội hockey chuyên nghiệp và một hãng hàng không khu vực. Trên thực tế, tổng số vốn đầu tư hiện giờ của tập đoàn trị giá hơn 50 triệu đôla Canada. Sam Anderson, phó chủ tịch về quan hệ cộng đồng của tập đoàn TCIG cho biết tập đoàn đã bắt đầu đầu tư gần 20 % vào các công ty mà nhân viên của tập đoàn có thể đóng góp với sự bảo trợ của họ. Chậm nhưng chắc, được ủng hộ bởi sự tín nhiệm của cư dân địa phương và tính thừa nhận thương thiệu đang tăng dần. TCIG đã phát triển từ một người kinh doanh nắm bắt cơ hội hòa nhập vào nhóm kinh doanh mạnh. Anderson cho biết việc chuyển đổi của thương hiệu được thực hiện với sự đầu tư khôn ngoan và có tính chiến lược. “Chúng tôi tự tiếp thị chúng tôi một cách hiệu quả và có sự ủng hộ mạnh từ cộng đồng của chúng tôi. Đó chính là động lực phía sau chúng tôi. Bất cứ khi nào bạn có quyền sở hữu cái gì đó, bạn có khuynh hướng sử dụng nó hơn nữa. Khách hàng của chúng tôi đã mua lon màu xanh thay vì màu đỏ. Chúng tôi đã chứng minh rằng chúng tôi có thể đảm đương một ngành kinh doanh mang tính hiện đại và điều hành nó một cách thành công”. “Khi chúng tôi bắt đầu kinh doanh, chúng tôi chỉ là một nhóm thổ dân đang cố gắng bắt đầu cái gì đó. Tôi rất vui khi vài người đã quyết định làm điều này. Tôi hạnh phúc vì chúng tôi đã vượt qua cái định kiến mà mọi người nghĩ về cộng đồng thổ dân. Chúng tôi đã chứng minh là chúng tôi có thể hòa nhập với bất kì xã hội nào, chúng tôi đã tiên phong, do đó, bất cứ khi nào một người thổ dân bắt đầu hoạt động kinh doanh mới, mọi người có thể tận dụng cơ hội này từ chúng tôi”. Robert Warren, giám đốc trung tâm doanh nghiệp Asper tại đại học Manitoba cho biết thách thức ban đầu của TCIG là phải thuyết phục cộng đồng doanh nghiệp biết được rằng: TCIG biết họ đang làm gì khi đi vào lĩnh vực đầu tư. Và tập đoàn đã phải vượt qua mọi thành kiến liên quan đến những người gốc thổ dân, ví dụ như nghiện rượu, nạn thất nghiệp cao, tỉ lệ tội phạm cao, và bị phụ thuộc tài chính vào chính phủ liên bang. Thành công của Arctic Bverage là bước đầu tiên đã giành được sự chấp nhận lan rộng từ cộng đồng và đẩy những thành kiến này vào quá khứ. “Đây là một thí dụ điển hình của một loại hình kinh doanh mà đã phát triển trong khu vực do người thổ dân thống trị tại tỉnh này. Họ đã cho ta thấy họ có thể tạo ra một lợi nhuận chắc chắn và làm cho mọi người tin rằng họ hiểu rõ về đầu tư và phát triển kinh doanh. Sau đó họ xuất hiện và mang đến cho mọi người những kinh nghiệm trong đầu tư và nói “Chúng tôi hiểu quá trình này và tất cả những gì chúng tôi phải xem xét”. Warren nhấn mạnh rằng quá trình hòa nhập vào nền kinh tế hiện đại bị ảnh hưởng bởi sự thiếu đầu tư tài chính và kinh nghiệm kinh doanh trong cộng đồng gốc thổ dân. “Để đạt được lợi nhuận trong đầu tư và sử dụng vốn nhiều hơn, họ phải nghĩ ra được một cách thức tiếp cận mang tính hiện đại hơn”. Ngay từ đầu, kế hoạch của TCIG là mang một thương hiệu từ các cộng đồng thổ dân đến với những đối tác của mình. Không còn nghi ngờ gì khi sức mạnh tài chính luôn đi cùng với thành công của thương hiệu, khi tập đoàn này có hơn 100.000 nhân viên bản địa đại diện cho 55 cộng đồng thổ dân bản địa ở Manitoba, tương đương 10 % dân số của tỉnh. Warren còn cho biết: “Cộng đồng chúng tôi tiêu hàng triệu đôla mỗi năm tại Manibota. Nhưng khi Cộng đồng bản địa lập kế hoạch cho chính họ và thành lập một thương hiệu mang tính hiện đại cho cộng đồng của họ và của TCIG thì sức mạnh mua sắm và tính ảnh hưởng thị trường của họ đã bị tác động bởi những thành kiến đã tồn tại trong quá khứ. Tuy nhiên, thời gian đã thay đổi tất cả. Gần đây, Arctic với thương hiệu Pepsi đã đoạt giải thưởng “Thức uống giải khát của năm” tại Canada và Anderson lạc quan với “hiệu ứng tăng trưởng nhanh” sẽ tiếp tục với một thỏa thuận được thông báo gần đây với công ty anh em của Arctic, Frito Lay. Kế hoạch này là để thúc đẩy niềm tự hào sở hữu thương hiệu cũng như xâm nhập vào thị trường với sản phẩm khoai tây chiên Frito Lay và thức ăn nhanh, giống như Arctic đã làm với các sản phẩm Pepsi tại các thị trường này. Allan McLeod, CEO của TCIG cho biết: Giải thưởng dành cho Pepsi là một minh chứng rằng kế hoạch kinh doanh của tập đoàn đang phát triển. Nhưng quan trọng hơn, mục tiêu lâu dài của TCIG là giúp đỡ một dân tộc bị áp bức thành công về mặt tài chính với sự quản lí của chính họ và không cần trợ giúp từ chính phủ. Ông còn cho biết: “Tầm nhìn của chúng tôi thì mang tính lâu dài và nó phải trở thành hiện thực. Chúng tôi phải độc lập về mặt tài chính cũng như trở thành những đối thủ mạnh trong nền kinh tế mang tính xu hướng. Độc lập về mặt tài chính nghĩa là bạn không phải lo lắng về tiền bạc. Chúng tôi tạo ra sự thịnh vượng cho thế hệ tương lai của chúng tôi và cho chúng cơ hội để quản lí. Chúng tôi muốn mang đến cho chúng cơ hội để thành công và trở thành một phần có ích cho xã hội”. Một dấu hiệu chắc chắn là TCIG đã trở thành hội viên chính thức trong nền kinh tế hiện đại, bằng chứng là các cấp quản trị của TCIG đã được mời tham gia vào một loạt giải thi đấu gôn lâu dài trong mùa hè – một nơi gặp gỡ lí tưởng cho việc thỏa thuận kinh doanh đối với các bộ lạc. Điều này chứng minh rằng họ là một nhà đầu tư có sức ảnh hưởng lớn tại Winnipeg. Warren còn thông tin thêm: Bây giờ, bạn không thể làm được điều gì trong thành phố này mà TCIG không phải là một phần trong đó, nếu họ không trực tiếp liên quan đến một hoạt động kinh doanh thì ít nhất họ cũng tài trợ cho nó. Bằng việc quảng bá thành công cũng như vượt qua những thành kiến nông cạn và định kiến thiếu hiểu biết, các hội đồng bộ lạc tại Manibota đã tạo dựng niềm tin cho chính họ với cái chân lí: họ là ai và họ có khả năng đạt được những thành công trong thị trường kinh doanh.

(Theo Lantabrand)