Đầu tư phát triển sản phẩm mới đóng vai trò quan trọng trong sự lớn mạnh của doanh nghiệp.

Trước khi bắt đầu triển khai kế hoạch phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới, để hạn chế rủi ro và phân bổ nguồn đầu tư một cách khôn ngoan, bạn cần lưu ý tới một số nhân tố sau:

- Sản phẩm hay dịch vụ mới của bạn sẽ đáp ứng những yêu cầu khách hàng về các mặt như thiết kế, tính năng sử dụng và lợi ích…?

- Sản phẩm hay dịch vụ mới có tính khả thi về công nghệ như thế nào? Bạn có thể đáp ứng những yêu cầu sản xuất, nguồn nguyên liệu và mẫu thiết kế?

- Bạn có xác định rõ ràng những điều bạn trông đợi từ sản phẩm hay dịch vụ mới? Chúng có nằm trong kế hoạch phát triển kinh doanh chiến lược của công ty bạn?

Bạn càng nắm rõ về kế hoạch phát triển sản phẩm mới, bạn càng có cơ hội phân tích các rủi ro liên quan và đưa ra những bước tiến hành hợp lý.

- Tham khảo các đồng nghiệp về kế hoạch phát triển của bạn. Họ có thể đóng góp những ý kiến về nhiều khía cạnh mà bạn không tính tới.

- Tìm kiếm quan điểm của các nhà cung cấp và các công ty liên quan – ý kiến chuyên môn của họ có thể là vô giá.

- Thử nghiệm rất nhiều ý tưởng khi khởi động dự án. Sẽ không mất quá nhiều chi phí để đánh giá đâu là ý tưởng hứa hẹn nhất nhưng hãy chắc chắn rằng bạn sẽ dừng bất kỳ ý tưởng nào không đáp ứng với các tiêu chí đề ra trước khi tập trung quá nhiều thời gian và nguồn lực.

- Hỏi ý kiến những khách hàng tốt nhất của bạn về kế hoạch bạn chuẩn bị triển khai.

- Lưu tâm tới các cấu trúc trong đó sản phẩm hay dịch vụ mới của bạn sẽ vận hành.

- Đừng bỏ qua những tác động của môi trường đối với kế hoạch phát triển sản phẩm hay dịch vụ mới của bạn.

- Không chỉ dừng lại ở tiềm năng trước mắt của sản phẩm hay dịch vụ mới, hãy nhìn xa hơn tới các lợi ích lâu dài.