VietCEO.com

Hãy bỏ chiếc ô của bạn đi. Tuyển một “người tạo ra mưa tiền” có thể làm tăng lợi nhuận

Michael Lacey kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn CNTT, không liên quan gì đến việc tạo thời tiết. Nhưng nhà doanh nhân 38 tuổi đến từ Plymouth, Minnesota này biết rằng thuê được những nhân viên biết cách “làm mưa” là điều tối quan trọng cho việc nối tiếp thành công của công ty với 87 thành viên – công ty Digineer (thành lập năm 1998.) Ba năm trước, Lacey thuê một người bán hàng mới mà anh ta tin đó là một người có thể làm mưa, người đó có một khả năng tuyệt vời trong việc thu hút và lưu giữ khách hàng. Xem tiếp… »

Bạn đã thay nhân viên kế toán hiện tại chưa? Tìm kiếm một cố vấn mang tính chiến lược có thể giúp doanh nghiệp của bạn đạt đến mục tiêu.

Đợt báo cáo thuế luôn là thời điểm căng thẳng đối với các chủ doanh nghiệp, y như hàng triệu cá nhân và hàng ngàn tập đoàn chạy đua để trình bản thống kê cho kịp kỳ hạn cuối đang gần kề. Nhưng thời điểm này của năm sẽ gây ra mối lo âu khác cho các doanh nghiệp nói riêng: Nhân viên kế toán làm việc cùng bạn từ ngày đầu thành lập công ty đến giờ còn phù hợp với vị trí không? Hay tới lúc đổi người? Xem tiếp… »

Để tìm ứng viên thích hợp cho công việc có thể làm nản chí bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố để xem xét chẳng hạn như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tính cách, nhu cầu đào tạo, sự thích hợp về văn hoá và khả năng trình bày của ứng viên. Để làm cho tiến trình tuyển dụng của bạn dễ dàng hơn, điều quan trọng là xác định những gì bạn cần một cách rõ ràng để có thể gạn lọc những ứng viên tầm thường ra khỏi những người tài giỏi. Xem tiếp… »

 Các công ty nhỏ thường cảm thấy khó khăn khi muốn có được những nhân viên tài năng. Trong khi các công ty lớn có thể cung cấp nhiều lợi ích hấp dẫn, thì dường như đây lại là một “điệp vụ bất khả thi” đối với các công ty nhỏ. Nhưng các công ty nhỏ vẫn có thể thu hút nhân tài, nếu họ biết phải sử dụng “mồi câu” nào. Dưới đây là một số nhận định và lời khuyên của các chuyên gia về hoạt động tuyển dụng ở các công ty nhỏ. Xem tiếp… »

Hiện nay, khi tri thức là một nguồn lực sản xuất quan trọng, việc giành giật nhân tài trở thành tiêu điểm của mọi ngành nghề, lĩnh vực, tổ chức trên phạm vi toàn thế giới. Để tồn tại và phát triển, bên cạnh vốn, công nghệ, thị trường… các doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng lôi kéo, giữ chân nhân tài bằng lương bổng, đãi ngộ, khả năng thăng tiến… và cuộc cạnh tranh này sẽ gay gắt hơn với sự có mặt ồ ạt của các công ty lớn nước ngoài khi kinh tế nước nhà hội nhập sâu hơn với kinh tế thế giới bằng việc Việt Nam gia nhập WTO. Xem tiếp… »

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài? Rất có thể nguyên nhân nằm ở tập quán kinh doanh của công ty.

Tuyển dụng và giữ chân những người tuổi trẻ tài cao luôn là bài toán nan giải đối với doanh nghiệp. Người Mỹ dự đoán rằng, năm 2012, lần đầu tiên trong lịch sử nước này, số lượng lao động trẻ mới vào làm sẽ không đủ để thay thế những người nghỉ việc. Còn theo nghiên cứu của Hiệp hội kiểm toán Liên Bang, trước năm 2006, 1/6 lực lượng lao động nằm ngoài độ tuổi 55, trong khi tỉ lệ lao động từ 25 đến 34 tuổi chỉ vỏn vẹn 9%. Xem tiếp… »

Bạn hãy trả lời bốn câu hỏi dưới đây nhằm xác định công ty bạn khi khởi nghiệp có thực sự cần một Giám đốc xử lý thường vụ toàn thời gian không.

Bạn có mơ một ngày mình có thể chuyển giao các công việc xử lý thường vụ của doanh nghiệp bạn cho ai khác không? Nếu không sai thì hầu hết các doanh nhân đều giống y một khuôn là thích khởi nghiệp nhưng ghét quản lý các chi tiết hoạt động của công việc.

Khi khởi nghiệp, đối với các doanh nghiệp gia đình hay doanh nghiệp nhỏ, viễn cảnh thuê một Giám đốc xử lý thường vụ (COO) toàn thời gian dường như nằm ngoài tầm tay, cả về mặt tài chính lẫn thực tế. Xem tiếp… »

Hãy vận dụng những lời khuyên bổ ích dưới đây để tuyển được nhân viên thích hợp cho công ty của bạn.

Mọi nhà tuyển dụng đều dễ dàng nhận ra một điều rằng, có rất nhiều điểm khác biệt giữa một nhân viên phù hợp, đáp ứng tốt yêu cầu công việc với một nhân viên không phù hợp.

Nhưng làm thế nào bạn có thể tìm được đúng người đúng việc, đó mới là điều quan trọng. Hãy vạch ra một chiến lược tuyển dụng nhân sự thật chi tiết tỉ mỉ, trong đó những công đoạn chọn lựa, tuyển dụng phải được tiến hành một cách bài bản. Xem tiếp… »

Để chọn được những ứng viên hàng đầu cho vị trí thích hợp, bạn cần sử dụng những kĩ thuật phỏng vấn khéo léo để khám phá ra được ưu nhược điểm cũng như khả năng thực sự của ứng viên đó. Điều này không có nghĩa là đặt ra những câu hỏi thông thường như “ Bạn có ưu khuyết điểm gì?” và tập trung vào những thói quen làm việc của người đang ngồi trước mặt bạn. Một trong những phương pháp hiệu quả là bạn sử dụng kĩ năng phỏng vấn dựa trên phán đoán về hành vi. Xem tiếp… »

Bạn đang gặp khó khăn trong việc thu hút được nhân sự giỏi cho công ty? Văn hóa công ty có thể là một trong những yếu tố cần xem xét.
Tuyển dụng và giữ được những người tài giỏi nhất vốn dĩ vẫn là vấn đề khó khăn. Theo các dự đoán của các chuyên gia tới năm 2012, lần đầu tiên trong lịch sử của Hoa Kỳ, con số những nhân công trẻ tuổi tham gia vào thị trường lao động sẽ không đủ để thay thế cho số người rời khỏi thị trường này. Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Hiệp hội Quốc gia các Kiểm toán viên, Giám sát viên và Kho bạc Nhà nước tại Hoa Kỳ thì tới năm 2006, cứ 6 nhân viên thì có 1 nhân viên ở độ tuổi trên 55, trong khi đó thì cột biểu đồ hiển thị độ tuổi 25-34 trên biểu đồ sẽ thu lại còn xấp xỉ 9%. Xem tiếp… »