Chuyên mục: ‘Quản lý nhân sự’

Thành công nhờ nghệ thuật dùng người

 “Một trong những điều quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi vì phải có con người thì mới làm nên việc và một doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con người có hoài bão lớn”, bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Tổng giám [...]

Bí quyết đối phó với những kẻ ‘đào ngũ’

 Nhiều nhà quản lý nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người thì tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác thì lại phản ứng tiêu cực: coi họ như những kẻ “đào ngũ”.  Các chuyên gia phân tích cho rằng, [...]

Giữ nhân tài bằng lương bổng

 Thế giới hội nhập, người lao động giỏi có nhiều cơ hội việc làm ở nơi khác, họ càng có nhiều yêu cầu với chủ doanh nghiệp hơn và ít trung thành hơn, ông Hermawan Kartajaya – chủ tịch Hiệp hội Marketing thế giới đã nói trong lần đến Việt Nam vào tháng 10.2006 vừa [...]

Phỏng vấn… thôi việc

 Chúng ta thường nghe đến phỏng vấn xin việc chứ ít khi nghe đến phỏng vấn thôi việc. Tuy vậy, trong ngành nhân sự, đây lại là một công cụ hữu hiệu để các doanh nghiệp “giải mã” được nhu cầu của nhân viên, những suy nghĩ của họ về công ty. Trong xu hướng [...]

Bí quyết đánh giá đúng nhân viên

 Đánh giá đúng nhân viên sẽ giúp lãnh đạo đặt cấp dưới vào đúng vị trí, giao việc đúng với khả năng. Ngược lại, khi cấp dưới được cấp trên đánh giá đúng năng lực, đó là cách động viên họ tốt nhất. Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì [...]

Văn hóa tuyển dụng

  Văn hóa tuyển dụng phần nào nói lên văn hóa doanh nghiệp và tính cách của cấp quản lý doanh nghiệp. Ấn tượng đầu tiên về cách hành xử chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp của bộ phận tuyển dụng và những người tham gia đón tiếp, phỏng vấn sẽ đọng lại khá lâu [...]

Bí quyết thành công của nhà quản trị nhân sự

  Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người.  Một công ty hay một tổ chức nào dù [...]

Bí quyết nắm đúng tâm lý nhân viên

 “Chỉ cần ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay nhiệt tình, những lời khuyến khích tự tin của người quản lý, bạn sẽ thấy hiệu quả công việc mà các nhân viên mang lại nâng cao một cách đáng ngạc nhiên” – Christopher Wood, Chủ tịch Cty Estee Lauder Group tại Nhật Bản tâm [...]

Bài Toán Giám Sát Nhân Viên Sử Dụng Internet

  Trên cương vị nhà quản lý, một trong các nhiệm vụ của bạn là giám sát hoạt động của nhân viên liên quan tới Internet, từ  việc gửi e-mail và các tin nhắn (messenger) cho đến việc ghé thăm các trang web trong giờ làm việc.Và sau đó thông báo với họ – một [...]

Quản lý nhân viên “có vấn đề”

  Có lẽ một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên “có vấn đề”. Cho dù đó là vấn đề gì – sự chậm trễ về thời gian, thái độ ứng xử tuỳ tiện hay thực thi công việc thiếu hiệu quả – thì [...]

Đối phó với nhân viên cứng đầu

Trong công ty có một nhân viên cứng đầu, anh ta thường xuyên đi muộn, hay cáu bẳn và gây xích mích với các đồng nghiệp. Nhưng nhân viên này lại là một chuyên gia giỏi. Nên sa thải hay tiếp tục chịu đựng là vấn đề gây đau đầu với các sếp.  Các chuyên [...]

Ba Kĩ Năng Của Một Nhà Quản Lý Giỏi

 Tìm cho mình một nhà quản lý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp nào. Nhiều doanh nghiệp thường cố gắng tìm cho mình “một nhà quản lý bẩm sinh”. Liệu điều này [...]

Goldilocks và quản lý nhân sự

Có cô bé tên là Goldilocks bị lạc trong rừng. Cô đi mãi và cuối cùng đến một ngôi nhà nhỏ của gia đình gấu gồm gấu bố, gấu mẹ và gấu con. Khi vào trong nhà Goldilocks nhìn thấy ba chiếc ghế, nhưng chiếc thứ nhất quá cao, chiếc thứ hai thì quá rộng, [...]

Để nhân viên hạnh phúc

Một công ty vững mạnh, làm ăn hiệu quả chắc chắn cần phải có một đội ngũ nhân viên năng động và làm việc hết mình. Nhưng làm thế nào để nhân viên cống hiến hết mình và hạnh phúc với công việc? Bạn nên xem qua những lời khuyên dưới đây.  Nên 1. Xem [...]

20 đặc quyền ít tốn kém dành cho nhân viên

 Ngay cả khi bạn không có nhiều tiền, bạn vẫn có thể đối xử tử tế với nhân viên. Xin lỗi, hiện tại không có ai trực tại văn phòng: Họ đi xem phim cả rồi. Đừng cười—một lời đáp như thế đang ngày càng trở nên có lý khi những nhà tuyển dụng đang [...]

Ông chủ tiêu cực

 Đã đến lúc nhìn nhận nghiêm khắc về bản thân bạn để xem xét hành vi và thái độ của mình có đang tạo ra một môi trường làm việc tiêu cực nơi công ty không. Tháng trước, tôi viết về chủ đề nhân viên tiêu cực – đó là những cá nhân như thuốc [...]

Lãnh đạo doanh nghiệp theo phong cách nào

 Bạn là nhà quản lý ? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình? Đừng phí công lựa chọn bởi tất cả các chuyên gia quản lý hàng đầu đều đi đến thống nhất rằng, không có phong cách [...]

“Săn” lòng tin ở nhân viên

Khi nhân viên mất lòng tin vào lãnh đạo, họ sẽ không còn nhiệt tình làm việc. Lấy được lòng tin ở người thân, bạn bè đã khó, “kiếm” lòng tin ở nhân viên còn khó hơn. Là một nhà lãnh đạo có tài, nhưng bạn đã được nhân viên tin yêu chưa? Thường thì [...]

Để trở thành người quản lý giỏi?

 Nhiều người cho rằng, những người quản lý giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý  tốt. Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao  năng lực, kỹ năng quản lý của mình.  Sau đây là những điều cần thiết để nâng cao kỹ năng quản lý: [...]

9 cách để giữ nhân viên được tuyển dụng

Thực hiện những bí quyết này để nâng cao năng lực làm việc các nhân viên của bạn và công ty bạn. Các nhân viên của bạn có đem tất cả khả năng của họ đóng góp cho công ty bạn không? Những nhân viên này có tin công việc họ đang làm là quan [...]

Powered by WordPress | Designed by: BlueHost Coupon | Compare CD Rates, Online Brokers and Press Release