VietCEO.com

Bạn không chắc ngày nào có thể cho nhân viên nghỉ? Hay thời gian cho nhân viên nghỉ ốm? Hay chính phủ yêu cầu gì? Những điều dưới đây sẽ giúp bạn.

Cung cấp cho nhân viên của bạn những ngày nghỉ và kì nghỉ được trợ cấp là một lợi ích cơ bản mà lại không tốn kém nhiều đối với doanh nghiệp. Trên hết, bảng tính lương phải là một sự chi trả thích hợp mỗi tháng. Xem tiếp… »

 Nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ Piter Donark nói: ”Người quản lý có năng lực có thể  khiến người ta phát huy sở trường của họ, góp phần vào thành công chung, chứ  không phải là lấy điểm yếu của con người để làm nền tảng”.

 Sau đây là bốn điều cần tránh khi dùng người là:

 1. Tuyệt đối không dùng những người tự xưng cái gì cũng biết Xem tiếp… »

Dù các doanh nghiệp có đặt trọng tâm vào việc tìm, giữ người và thực hiện nhiều biện pháp để giữ người nhưng rõ ràng khó tránh được việc những nhân viên giỏi có thể bị chiêu dụ hay tự tách công ty ra đi vào bất cứ lúc nào. Nếu không tránh được thực tế đó thì liệu có cách nào sống chung với nó?

Chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường Xem tiếp… »

Không những bạn có nghĩa vụ xây dựng một môi trường làm việc an toàn cho người làm của mình, mà đó còn là một lẽ thường trong kinh doanh.

Tại sao phải lo ngại về sự an toàn? Bởi vì không làm như vậy thì thật sự có thể phá hủy việc kinh doanh làm ăn của bạn. Ngoài trách nhiệm về mặt đạo đức đối với nhân viên của mình, tai nạn lao động nơi làm việc còn làm hao tốn tiền và thời gian. Bạn có thể chịu trách nhiệm pháp lý trả những khoản phạt khổng lồ mà có thể làm tiêu sạch lưu lượng tiền mặt của doanh nghiệp của bạn. Xem tiếp… »

 Bạn đang gặp khó khăn trong việc thu hút được nhân sự giỏi cho công ty? Văn hóa công ty có thể là một trong những yếu tố cần xem xét.

 Tuyển dụng và giữ được những người tài giỏi nhất vốn dĩ vẫn là vấn đề khó khăn. Theo các dự đoán của các chuyên gia tới năm 2012, lần đầu tiên trong lịch sử của Hoa Kỳ, con số những nhân công trẻ tuổi tham gia vào thị trường lao động sẽ không đủ để thay thế cho số người rời khỏi thị trường này. Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Hiệp hội Quốc gia các Kiểm toán viên, Giám sát viên và Kho bạc Nhà nước tại Hoa Kỳ thì tới năm 2006, cứ 6 nhân viên thì có 1 nhân viên ở độ tuổi trên 55, trong khi đó thì cột biểu đồ hiển thị độ tuổi 25-34 trên biểu đồ sẽ thu lại còn xấp xỉ 9%. Xem tiếp… »

 Đôi khi ta bắt gặp đâu đó cảnh “cơm không lành, canh không ngọt” giữa chủ doanh nghiệp và người lao động, thậm chí mối quan hệ giữa hai bên còn căng thẳng và mang tính khiêu khích. Tình trạng như vậy được gọi là provocation – kiểu khiêu khích, chọc tức.

Nhiều chuyên gia nhân sự đã sử dụng biện pháp khiêu khích như một trong những bí quyết trong phỏng vấn nhằm nhận biết tính cách đích thực của ứng viên, đặc biệt là đối với ứng viên vào các vị trí cao cấp. Những người chủ doanh nghiệp cũng tỏ ra ưa thích lối chọc tức này khi ra quyết định sa thải một nhân viên vô dụng hày đơn giản là để chứng minh quyền uy, sức mạnh của mình. Xem tiếp… »

 Những người lãnh đạo trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể có lợi từ một người chỉ đạo tốt. Như một lực đẩy phía sau việc kinh doanh của bạn, bạn nên nghĩ đến một người chỉ đạo mà có thể giúp bạn sắp xếp hợp lý hoá các quá trình sản xuất của bạn, cải thiện các sáng kiến marketing của bạn, và góp phần vào sự tồn tại và thành công toàn diện của doanh nghiệp bạn. Xem tiếp… »

 Điều hành một công ty không chỉ yêu cầu các kỹ năng kinh doanh

Nhiều doanh nhân thất bại vì họ thiếu các kĩ năng lãnh đạo. Và thay vì nhìn vào gương để xem xét bản thân thì họ lại dễ dàng khiển trách người khác. Khiển trách (blame) là viết tắt của từ (be-lame) – trở thành không chính đáng, què quặt. Và bạn không thể lãnh đạo hiệu quả nếu như bạn không chính đáng. Xem tiếp… »

1. Bảo đảm là nhân viên biết chính xác những gì bạn kỳ vọng nơi họ, nghĩa là xác lập những tiêu chuẩn năng suất rõ ràng và minh bạch. Bạn có thể đề nghị một số hướng dẫn mẫu như sau “Trả lời điện thoại trong vòng 3 hồi đổ chuông hoặc ít hơn, và luôn luôn chào khách bằng câu “chào buổi sáng”, “chào buổi chiều”, “chào buổi tối” – không bao giờ được nói “xin chào” (hello), “chào” (hi) hay “mọi việc thế nào?” (how’s it going?). Thế nào là tiêu chuẩn năng suất thì rất mơ hồ và tùy thuộc quá nhiều vào cách xác định của từng cá nhân. Xem tiếp… »

Để tìm ứng viên thích hợp cho công việc có thể làm nản chí bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố để xem xét chẳng hạn như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tính cách, nhu cầu đào tạo, sự thích hợp về văn hoá và khả năng trình bày của ứng viên. Để làm cho tiến trình tuyển dụng của bạn dễ dàng hơn, điều quan trọng là xác định những gì bạn cần một cách rõ ràng để có thể gạn lọc những ứng viên tầm thường ra khỏi những người tài giỏi. Xem tiếp… »