Bạn không chắc ngày nào có thể cho nhân viên nghỉ? Hay thời gian cho nhân viên nghỉ ốm? Hay chính phủ yêu cầu gì? Những điều dưới đây sẽ giúp bạn. Cung cấp cho nhân viên của bạn những ngày nghỉ và kì nghỉ được trợ cấp là một lợi ích cơ bản mà [...]
Chuyên mục: ‘Hướng dẫn NS’
Nguyên lý dùng người của Piter
Nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ Piter Donark nói: ”Người quản lý có năng lực có thể khiến người ta phát huy sở trường của họ, góp phần vào thành công chung, chứ không phải là lấy điểm yếu của con người để làm nền tảng”. Sau đây là bốn điều cần tránh khi [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Quản trị nhân sự theo thị trường
Dù các doanh nghiệp có đặt trọng tâm vào việc tìm, giữ người và thực hiện nhiều biện pháp để giữ người nhưng rõ ràng khó tránh được việc những nhân viên giỏi có thể bị chiêu dụ hay tự tách công ty ra đi vào bất cứ lúc nào. Nếu không tránh được thực [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Lập một chính sách an toàn nơi làm việc
Không những bạn có nghĩa vụ xây dựng một môi trường làm việc an toàn cho người làm của mình, mà đó còn là một lẽ thường trong kinh doanh. Tại sao phải lo ngại về sự an toàn? Bởi vì không làm như vậy thì thật sự có thể phá hủy việc kinh doanh [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Làm thế nào để tuyển dụng được người tài
Bạn đang gặp khó khăn trong việc thu hút được nhân sự giỏi cho công ty? Văn hóa công ty có thể là một trong những yếu tố cần xem xét. Tuyển dụng và giữ được những người tài giỏi nhất vốn dĩ vẫn là vấn đề khó khăn. Theo các dự đoán của các [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Phương pháp khiêu khích và vấn đề nhân sự
Đôi khi ta bắt gặp đâu đó cảnh “cơm không lành, canh không ngọt” giữa chủ doanh nghiệp và người lao động, thậm chí mối quan hệ giữa hai bên còn căng thẳng và mang tính khiêu khích. Tình trạng như vậy được gọi là provocation – kiểu khiêu khích, chọc tức. Nhiều chuyên gia [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Mười lời khuyên làm sao để lựa chọn một người chỉ đạo kinh doanh
Những người lãnh đạo trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có thể có lợi từ một người chỉ đạo tốt. Như một lực đẩy phía sau việc kinh doanh của bạn, bạn nên nghĩ đến một người chỉ đạo mà có thể giúp bạn sắp xếp hợp lý hoá các quá trình sản xuất [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Trở thành lãnh đạo doanh nghiệp tốt hơn
Điều hành một công ty không chỉ yêu cầu các kỹ năng kinh doanh Nhiều doanh nhân thất bại vì họ thiếu các kĩ năng lãnh đạo. Và thay vì nhìn vào gương để xem xét bản thân thì họ lại dễ dàng khiển trách người khác. Khiển trách (blame) là viết tắt của từ [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Để tăng hiệu quả làm việc
1. Bảo đảm là nhân viên biết chính xác những gì bạn kỳ vọng nơi họ, nghĩa là xác lập những tiêu chuẩn năng suất rõ ràng và minh bạch. Bạn có thể đề nghị một số hướng dẫn mẫu như sau “Trả lời điện thoại trong vòng 3 hồi đổ chuông hoặc ít hơn, [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Hãy xác định những nhu câu của công ty bạn khi tuyển dụng
Để tìm ứng viên thích hợp cho công việc có thể làm nản chí bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố để xem xét chẳng hạn như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tính cách, nhu cầu đào tạo, sự thích hợp về văn hoá và khả năng [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Để giúp thành viên trong nhóm
Vấn đề phổ biến nhất mà các nhà quản lý ở mọi cấp thường gặp phải là các nhân viên, cách này hay cách khác không làm việc hiệu quả như ý của nhà quản lý. ví dụ điển hình mà chúng tôi muốn nêu ra ở đây là một người rất giỏi về mặt [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Phương pháp đánh giá nhân viên
Phân loại nhân viên để đánh giá đúng Đánh giá công việc chính là để đánh giá nhân viên. Nó quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Tuy nhiên, hiện nay cũng có một xu hướng là các công ty [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Bạn bè cùng kinh doanh
Bị giọng cho một phát gãy mắt kínhThông thường bạn bè chơi với nhau không mấy người mặn mà cùng chung kinh doanh. Thế nhưng với những người khởi sự doanh nghiệp, đặc biệt những người trẻ thì vẫn có nhiều người bạn cùng chung kinh doanh. Có thể là thiếu vốn, có thể là [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng
Vừa qua, Viện nghiên cứu những nơi tốt nhất để làm việc (GPWI) ở Mỹ đã phối hợp với Tổ chức quản trị nguồn nhân lực thực hiện một cuộc khảo sát và công bố bằng xếp hạng “Những Công ty vừa và nhỏ tốt nhất để làm việc ở Mỹ.” Một số điểm chung [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Doanh nghiệp và nhân tài
Doanh nghiệp và nhân tàiHiện nay, khi tri thức là một nguồn lực sản xuất quan trọng, việc giành giật nhân tài trở thành tiêu điểm của mọi ngành nghề, lĩnh vực, tổ chức trên phạm vi toàn thế giới. Để tồn tại và phát triển, bên cạnh vốn, công nghệ, thị trường… các doanh [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Tầm quan trọng của chính sách nhân sự và tập quán kinh doanh trong công ty
Hãy học cách ban hành các chính sách, thủ tục cần thiết cho nhân viên cũng như cho toàn công ty để doanh nghiệp của bạn gặt hái nhiều thành công. Bạn có thể thắc mắc, tại sao lại cần phải có các chính sách và tập quán kinh doanh trong công ty ? Câu [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
CIO: Phải biết lắng nghe người khác!
Khủng hoảng kinh tế, giá xăng dầu tăng vọt, mất việc, các dự án bị đình trệ…Trong bối cảnh như vậy, bộ phận CNTT tại các DN phải chịu cảnh ngân sách bị cắt giảm, người ít hơn trong khi phải làm việc nhiều hơn. Như một hệ quả tất yếu, các Giám đốc CNTT [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
4 bước để phát triển năng lực lãnh đạo
Khi được nghe một người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ bỏ công việc tốt với thu nhập hậu hĩnh để về đầu quân cho công ty nho nhỏ mới lập ra thì đó chính là người có cái gọi là “năng lực lãnh đạo”. Những người có năng lực lãnh đạo [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Giải quyết những bất hoà nhân viên
Là một nhà quản lý, trách nhiệm của bạn là hoà giải sự căng thẳng tại nơi làm việc một cách hiệu quả và công bằng. Nhà công nghiệp và hảo tâm John D. Rockefeller đã từng nói: “Tôi sẽ trả lương nhiều hơn cho khả năng giao tiếp với con người hơn là những [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
Hội nhập bằng phần mềm quản lý nhân lực
Phần mềm quản lý tài nguyên doanh nghiệp được các chuyên gia quản lý coi là “công cụ quan trọng và cần thiết để hội nhập”. Theo thống kê từ Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, vào giữa năm 2006 vừa qua chỉ có 1,1% doanh nghiệp Việt Nam ứng dụng ERP (phần [...]
Chuyên Mục Hướng dẫn NS
