Một doanh nghiệp không khác gì đời người, bị chi phối bởi vòng tròn tứ khổ: Sinh – Lão – Bệnh – Tử. Vậy làm sao vượt được Lão – Bệnh – Tử, làm sao để phát triển khi khủng hoảng kinh tế, tài chính toàn cầu? Nói chung trong thời kỳ khủng hoảng các [...]
Chuyên mục: ‘Quản trị doanh nghiệp’
5 nguyên tắc giúp thay đổi doanh nghiệp có hiệu quả
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những thay đổi. Nhưng những thay đổi đó, dù lớn hay nhỏ, có thể hoặc giúp doanh nghiệp phát triển lên một đỉnh cao mới hay trượt xuống tận đáy dốc. Vậy điều khác biệt giữa những người tận dụng được thay đổi để [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
Nhận định về Quảng cáo trên LCD ở Việt Nam.
Quảng cáo trên LCD phát triển rất nhanh ở Việt Nam. Nhưng kênh truyền thông này có phù hợp với thị trường Việt Nam? Đây là câu hỏi mà không ít các doanh nghiệp đang quan tâm. Để trả lời câu hỏi này, chúng hãy tìm hiểu kỹ hơn về quảng cáo trên LCD: LCD [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
HỌC VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH
Học là đầu tư, là lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nhân, của mỗi doanh nghiệp. Học không chỉ đơn thuần là đến trường, đến lớp, học hỏi lẫn nhau từ chính công việc mỗi ngày, mà còn phải đẩy mạnh mô hình học tập, chia sẻ lẫn nhau trong nội bộ doanh nghiệp [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
Sự công tâm trong quản trị doanh nghiệp
Thị trường đầu tư tài chính đã dần trở thành của công chúng. Một doanh nghiệp được sở hữu bởi nhiều đối tượng. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới nhiều người. Và cũng có nhiều người tác động trực tiếp tới các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp. Trong [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
Bách bệnh quản trị doanh nghiệp
Cách đây không lâu trên đài BBC, tỷ phú công nghệ thông tin Bill Gates có phát biểu rằng: “30 năm trước đây khi bắt đầu khởi nghiệp tôi nghĩ mình khỏe mạnh, đến bây giờ khi đã trở thành tỷ phú tôi dường như thấy mình không khỏe chút nào”. Điều gì đã xảy [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
CEO tài: Quá khó?
Chủ doanh nghiệp không ôm đồm, can thiệp sự vụ mà phải giao quyền đầy đủ cho CEO; tuy nhiên, CEO phải giỏi thích nghi, có tư duy sáng tạo và năng động. Khi chủ DN và CEO đồng thuận về mục tiêu, lợi ích thì DN có thêm điều kiện để phát triển bền [...]
Chuyên Mục Quản trị doanh nghiệp
