Tiếng Việt  English | Hotline: 0983.809030

Nối kết CEO Việt

Chuyên Mục: Kế hoạch kinh doanh

Nhiều doanh nghiệp bỏ ra số tiền khổng lồ cho những cuộc khảo sát về mức độ thỏa mãn khách hàng, song có một thực tế là hầu hết các nghiên cứu đều không đưa ra được dự đoán chính xác sự trung thành của khách hàng.

Nhiều cuộc khảo sát về mức độ thỏa mãn khách hàng chỉ tập trung vào các giao dịch, mà hoàn toàn không xét đến lời cam kết của thương hiệu và sự gắn bó của khách hàng với thương hiệu. Xem tiếp… »

Tính đến ngày 15/, Ban tổ chức cuộc thi “Mekong Capital – thách thức 20 triệu Đôla Mỹ” đã nhận được 48 bản kế hoạch kinh doanh tham gia dự thi.

Trong số đó có nhiều dự án tham dự đã không diễn tả hết được ý tưởng và cách triển khai thực hiện. Làm thế nào để viết được một bản kế hoạch kinh doanh hấp dẫn nhà đầu tư? Dưới đây là những kinh nghiệm mà Ban tổ chức cuộc thi muốn chia sẻ cùng bạn đọc. Xem tiếp… »

Các yếu tố làm nên thành công của một chiến lược kinh doanh.

Khi bạn sắp sửa bắt tay vào thực thi một kế hoạch kinh doanh, hãy nhớ điều này: thực hiện tuần tự từng công đoạn, như thế kế hoạch của bạn sẽ diễn ra đúng như những gì mà bạn mong đợi. Phần nào quan trọng nhất phụ thuộc vào mục đích kế hoạch đó nhằm mở công ty, tăng vốn đầu tư, trả nợ hay điều hành doanh nghiệp hiện thời.

Thông thường, kế hoạch của bạn viết ra hết khoảng 20 đến 30 trang giấy, được trình bày bằng văn phong thương mại dễ hiểu để ai cũng có thể đọc được, các phần chính phải được in đậm và ngắt thành các ý rõ ràng, và có thêm bảng biểu hay biểu đồ để minh họa cho những dự án tài chính. Một kế hoạch chuẩn mực bao gồm 7 phần sau: Xem tiếp… »

Một sai lầm phổ biến cho nhà hoạch định doanh nghiệp đó là không lên kế hoạch  cho việc gia tăng nhanh chóng. Chúng ta sẽ thấy được một công ty gặp khó khăn về vấn đề đó như thế nào và họ giải quyết việc đó ra sao.

Đây là một câu chuyện có thật, mặc dù tên nhân vật và địa điểm đều đã được thay đổi. Mọi chuyện cuối cùng rồi cũng kết thúc tốt đẹp, tuy nhiên có quá nhiều việc căng thẳng không cần thiết mà đáng lẽ ra đã được các nhà hoạch định doanh nghiệp ngăn chặn một cách dễ dàng. Loại vấn đề này luôn luôn tồn tại, và rất dễ ngăn chặn, thật là một điều đáng tiếc vì cuối cùng nó cũng xảy ra. Bài học đó là: Đừng là nạn nhân của sự gia tăng ngoài ý muốn. Xem tiếp… »

Trong hơn 30 năm làm việc về kế hoạch kinh doanh, tôi đã chứng kiến sự thay đổi rất lớn về kiểu dạng của các bản kế hoạch, nhưng có những điều căn bản dường như giữ nguyên. Để giúp bạn phác thảo một bản kế hoạch xác đáng, dưới đây là danh sách những lỗi thường gặp khi lập kế hoạch kinh doanh mà bạn nên tránh:

1. Đừng trì hoãn việc viết Kế hoạch Kinh doanh. Đừng chờ đến khi bạn có đủ thời gian, đợi đến khi bạn tìm được đúng người và đừng đợi đến lúc phải có một nguyên nhân cấp thiết để viết kế hoạch. Xem tiếp… »

Phần đầu tiên của bài Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh trên trang web Allbussiness.com sẽ giới thiệu với các bạn lí do tại sao nên lập kế hoạch vững vàng trước khi bắt đầu công việc kinh doanh.

Không phải công ty nào cũng may mắn có được kế hoạch kinh doanh ban đầu ngẫu nhiên như Công ty máy tính Compaq. Đó là bản phác thảo sản phẩm mới của công ty, phiên bản máy tính cá nhân cầm tay đầu tiên của IBM. Sản phẩm này được vẽ nguệch ngoạc trên mặt sau của tấm vải lót đĩa ở bàn ăn tại Nhà hàng Houston’s House Pies. Xem tiếp… »

Người ta thường nói rằng việc định giá doanh nghiệp mang tính nghệ thuật hơn là khoa học. Nếu điều này là đúng, vậy thì việc định giá một doanh nghiệp mới thành lập chắc chắn thuộc về lĩnh vực của một nghệ sĩ.

Tuy nhiên, các doanh nhân cần phải định giá một doanh nghiệp mới nhằm huy động vốn, cũng như các nhà đầu tư cần thẩm định các khoản đầu tư nhằm đưa ra quyết định. Và vì chẳng có nhà doanh nghiệp hoặc nhà đầu tư nào vận dụng lối suy nghĩ cảm hứng nghệ sĩ của bán cầu não phải, một vài lời khuyên về việc sử dụng bán cầu não trái để định giá đúng một doanh nghiệp mới. Xem tiếp… »

Các yếu tố làm nên thành công của một chiến lược kinh doanh.

Khi bạn sắp sửa bắt tay vào thực thi một kế hoạch kinh doanh, hãy nhớ điều này: thực hiện tuần tự từng công đoạn, như thế kế hoạch của bạn sẽ diễn ra đúng như những gì mà bạn mong đợi. Phần nào quan trọng nhất phụ thuộc vào mục đích kế hoạch đó nhằm mở công ty, tăng vốn đầu tư, trả nợ hay điều hành doanh nghiệp hiện thời. Xem tiếp… »

Nhiều người khởi đầu kinh doanh mà không hề phân tích trước thật cẩn thận mọi khía cạnh tài chính. Họ chỉ nghĩ việc cần làm là bán thật nhiều sản phẩm để có lợi nhuận, nhưng thật ra không phải là như thế.

Việc lập ngân sách kinh doanh khiến bạn phải cân nhắc thật kỹ mọi số liệu quan trọng và hình dung ra việc kinh doanh của mình ra sao trong vòng ba, sáu, chín hoặc 12 tháng sắp đến. Xem tiếp… »

Hãy tận dụng Internet để khám phá tiềm năng doanh nghiệp của bạn.

Hỏi: Tôi có một ý tưởng kinh doanh, nhưng trước tiên tôi cần phải nghiên cứu thị trường đã. Vậy tôi phải tiến hành những bước như thế nào?

Đáp: Việc chi hàng ngàn đôla cho hoạt động nghiên cứu thị trường thì không có gì khó khăn, nhưng may mắn là bạn chẳng việc gì phải làm thế. Xem tiếp… »

Trang chủ   PR Khởi nghiệp  |  Kiến thức quản lí  |  Nhân sự  |  Phát triển  |  Tài Chính  |  Thương Mại Điện Tử  | CEO & Cuộc Sống  Thương hiệu