Chuyên Mục: Kế hoạch kinh doanh
Nhiều doanh nghiệp bỏ ra số tiền khổng lồ cho những cuộc khảo sát về mức độ thỏa mãn khách hàng, song có một thực tế là hầu hết các nghiên cứu đều không đưa ra được dự đoán chính xác sự trung thành của khách hàng.
Nhiều cuộc khảo sát về mức độ thỏa mãn khách hàng chỉ tập trung vào các giao dịch, mà hoàn toàn không xét đến lời cam kết của thương hiệu và sự gắn bó của khách hàng với thương hiệu. Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
Các yếu tố làm nên thành công của một chiến lược kinh doanh.
Khi bạn sắp sửa bắt tay vào thực thi một kế hoạch kinh doanh, hãy nhớ điều này: thực hiện tuần tự từng công đoạn, như thế kế hoạch của bạn sẽ diễn ra đúng như những gì mà bạn mong đợi. Phần nào quan trọng nhất phụ thuộc vào mục đích kế hoạch đó nhằm mở công ty, tăng vốn đầu tư, trả nợ hay điều hành doanh nghiệp hiện thời.
Thông thường, kế hoạch của bạn viết ra hết khoảng 20 đến 30 trang giấy, được trình bày bằng văn phong thương mại dễ hiểu để ai cũng có thể đọc được, các phần chính phải được in đậm và ngắt thành các ý rõ ràng, và có thêm bảng biểu hay biểu đồ để minh họa cho những dự án tài chính. Một kế hoạch chuẩn mực bao gồm 7 phần sau: Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
Một sai lầm phổ biến cho nhà hoạch định doanh nghiệp đó là không lên kế hoạch cho việc gia tăng nhanh chóng. Chúng ta sẽ thấy được một công ty gặp khó khăn về vấn đề đó như thế nào và họ giải quyết việc đó ra sao.
Đây là một câu chuyện có thật, mặc dù tên nhân vật và địa điểm đều đã được thay đổi. Mọi chuyện cuối cùng rồi cũng kết thúc tốt đẹp, tuy nhiên có quá nhiều việc căng thẳng không cần thiết mà đáng lẽ ra đã được các nhà hoạch định doanh nghiệp ngăn chặn một cách dễ dàng. Loại vấn đề này luôn luôn tồn tại, và rất dễ ngăn chặn, thật là một điều đáng tiếc vì cuối cùng nó cũng xảy ra. Bài học đó là: Đừng là nạn nhân của sự gia tăng ngoài ý muốn. Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
.jpg)
Người ta thường nói rằng việc định giá doanh nghiệp mang tính nghệ thuật hơn là khoa học. Nếu điều này là đúng, vậy thì việc định giá một doanh nghiệp mới thành lập chắc chắn thuộc về lĩnh vực của một nghệ sĩ.
Tuy nhiên, các doanh nhân cần phải định giá một doanh nghiệp mới nhằm huy động vốn, cũng như các nhà đầu tư cần thẩm định các khoản đầu tư nhằm đưa ra quyết định. Và vì chẳng có nhà doanh nghiệp hoặc nhà đầu tư nào vận dụng lối suy nghĩ cảm hứng nghệ sĩ của bán cầu não phải, một vài lời khuyên về việc sử dụng bán cầu não trái để định giá đúng một doanh nghiệp mới. Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
Các yếu tố làm nên thành công của một chiến lược kinh doanh.
Khi bạn sắp sửa bắt tay vào thực thi một kế hoạch kinh doanh, hãy nhớ điều này: thực hiện tuần tự từng công đoạn, như thế kế hoạch của bạn sẽ diễn ra đúng như những gì mà bạn mong đợi. Phần nào quan trọng nhất phụ thuộc vào mục đích kế hoạch đó nhằm mở công ty, tăng vốn đầu tư, trả nợ hay điều hành doanh nghiệp hiện thời. Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
Nhiều người khởi đầu kinh doanh mà không hề phân tích trước thật cẩn thận mọi khía cạnh tài chính. Họ chỉ nghĩ việc cần làm là bán thật nhiều sản phẩm để có lợi nhuận, nhưng thật ra không phải là như thế.
Việc lập ngân sách kinh doanh khiến bạn phải cân nhắc thật kỹ mọi số liệu quan trọng và hình dung ra việc kinh doanh của mình ra sao trong vòng ba, sáu, chín hoặc 12 tháng sắp đến. Xem tiếp… »
Nov 05, 2008 Mục Kế hoạch kinh doanh |
Hãy tận dụng Internet để khám phá tiềm năng doanh nghiệp của bạn.
Hỏi: Tôi có một ý tưởng kinh doanh, nhưng trước tiên tôi cần phải nghiên cứu thị trường đã. Vậy tôi phải tiến hành những bước như thế nào?
Đáp: Việc chi hàng ngàn đôla cho hoạt động nghiên cứu thị trường thì không có gì khó khăn, nhưng may mắn là bạn chẳng việc gì phải làm thế. Xem tiếp… »
